參建單位
工程名稱 |
蘇州城北路（金政街--江月路）綜合管廊工程--三標段上林路～江月路綜合管廊、基坑圍護等施工 |
建設單位 |
蘇州城市地下綜合管廊開發有限公司 |
代建單位 |
蘇州城投項目管理有限公司 |
工程設計單位 |
中國市政工程華北研究總院有限公司 |
圍護設計單位 |
中億豐建設集團設計研究研有限公司 |
勘察單位 |
江蘇省紡織工業設計研究院有限公司 |
監理單位 |
蘇州建設監理有限公司 |
施工單位 |
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工程概況
本標段管廊基坑設計起始裏程號爲K3+800，終點裏程號爲K5+222.441，主管廊全長1420米；主管廊沿線在上林路及永方路處設有支管廊處，本標段支管廊長度合計約0.246公裏。管廊底板墊層底標高爲-1.95~-12.45m，墊層厚度0.15m，本工程地面標高約爲2.5~4.8m（1985國家高程基准），基坑開挖深度約爲4.95m~15.75m。管廊結構設計範圍爲K3+810-K5+222.441，在上林路東到江月路西爲示範段，其余均爲標准段。廊內收納高低壓電力電纜、通信線纜、給水管線、燃氣管線，示範段再收納壓力汙水管線，全線同時預留中水管位及熱力艙室。示範段、標准段均爲五艙結構，其中北側爲電力上下雙艙布置，南側爲燃氣、蒸汽艙上下布置，中間爲綜合艙。電力艙爲2400X4050；燃氣艙、蒸汽艙均爲2100x1900.示範段綜合艙爲4050x4050、標准段綜合艙爲2800x4050。
三標段管廊線路設計平面示意圖
（1）施工質量目標：確保本工程質量標准達到國家施工驗收規範驗收標准，完全達到設計要求，爭創揚子杯。
（2）安全、職業健康目標：杜絕職工死亡、重傷事故，杜絕重大火災及壓力容器爆炸事故；防止各類不良公共衛生事件。
（3）環保目標：全面控制施工汙染，減少汙水、空氣粉塵及噪音汙染，嚴格控制水土流失，維護生態平衡，達到江蘇省文明工地標准。
建立以項目經理爲首的項目部，配備經驗豐富，年富力強、有責任心的項目部專職施工管理人員，由項目經理統一指揮和領導。投入足夠的勞動力，選擇優秀的班組，實施動態管理。認真學習先進經驗，組織科學施工，運用系統工程和統籌方法原理，實行計劃管理網絡，同時加強各方協調，確保各個施工環節順利運作和實施。進一步深化和完善以工程質量、施工進度、安全生産爲主要指標的生産責任制，真正做到工程質量與施工進度同每一個施工人員的利益相聯系。
1、熟悉、審查施工圖紙
按照設計圖紙的要求順利地進行施工，充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，熟悉和審查施工圖設計等相關資料文件。
審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計，施工方面的方針和政策。
審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。
審查設計圖紙中的工程複雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質量要求並采取可行的技術措施加以保證。
確認工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期。
明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建設單位可以提供的施工条件。
2、與業主、設計等單位的技術交底
施工單位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
参加由建設單位主持，由设计单位和施工單位参加，三方进行的设计图纸会审。图纸会审时，明确拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；提出对设计图纸的疑问和建议；对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建設單位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建設單位与施工單位进行工程结算的依据。
3、与其他施工單位的沟通协调
本次管廊工程，路程很長，包括三個標段，在施工前和施工過程中要重視和相鄰標段的配合工作。
①服从建設單位的安排，搞好与相邻标段单位之间的配合。
②在建設單位的组织下，提前做好各标段的施工衔接工作，在围护结构施工、土方开挖、支撑施工等方面，进行有效沟通，保证施工进度的一致性。
③在总平面布置方面与相邻的施工單位进行协商，统一规划、统一管理，使整个施工现场在施工过程中始终保持整洁、安全、文明的施工氛围。
④在技术方面，各施工單位的技术人员应经常交流、研究，及时发现施工中存在的技术问题，加以沟通学习改正。
⑤在施工前對各自單位的所有人員進行交底，使其在施工過程中互相尊重、互相理解，保持良好的鄰裏關系。
⑥在資料、表格方面作到統一、標准，便于建設、監理等單位的管理和交接。
4、對施工場地的實地勘測及調查
爲了做好施工准備工作，施工前進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的資料，擬定一個合理、切合實際的施工組織設計。
實地勘測施工現場給排水、電力以及施工道路是否滿足施工要求，空中區域是否有高壓線等空中架設障礙物存在，周邊道路下管線的位置、走向、深度，周邊建築物的結構、與擬建建築物的距離等。
5、施工人員的安全和技術交底
1）技術交底
針對工程性質和特點，召開全體施工人員的技術交底工作，強調工程質量的重要性。要求施工人員（包括勞務人員）對工程的施工難度、技術指標、質量目標做到心中有數，對施工方案、施工順序、工期等要領會透徹，要求各班組展開技術討論，將技術質量控制要點落實到實處。
2）安全文明施工交底
在開工之初，我們制定了完備的文明、安全管理制度，設置了專職的安全員及文明施工管理員。安全、文明責任體系落實到人,並制表挂牆，清晰明了。
對參加施工的全體人員進行三級安全教育，強調安全文明施工的重要性，制定安全文明目標，明確崗位責任制，在每個分項工程中，都針對生産技術和施工條件提出可能會發生安全事故的隱患，制定切實有效的防範措施。組織安全管理人員進行不間斷的巡視，發現問題及時解決，並定期對施工人員進行安全、文明教育，項目部還成立了安全文明宣傳小組，加大力度作好宣傳工作。
1、工程材料供應
由材料員負責，按照進度計劃編制材料需用量計劃，加強對工程材料的采購、運輸、保管和供應，並做好材料的檢驗，杜絕不合格材料進場，堅決杜絕停工待料現象的發生。根據施工需要，按照輕重緩急的原則進行采購。
2、計劃安排
按工期要求，各施工項目組均按項目經理部制定的施工計劃按月爲單位制定詳細的實施方法或方案，各組長在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節假日和氣候對施工的影響。
重要的工序要做好詳細的施工組織設計和施工計劃，並報監理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安排各項工程的施工順序，縮短流水作業步距，加快工程進度，以確保工期。
3、安全生産管理
貫徹安全生産政策和各類安全法規，加強安全生産教育，增強職工安全觀念。
加強倉庫的防火、防盜措施，建立健全對易燃易爆物品的保管、領發制度，設置安全崗哨和標志，配足滅火器材，發現事故苗頭和隱患在及時排除，杜絕重大事故發生。
在施工過程中，應特別注意用電安全，電工必須持證上崗，嚴禁在施工現場、辦公室、宿舍區亂拉、亂接電線，防止觸電事故的發生。
項目經理部由質量安全部負責施工和日常檢查和監督，保證施工安全，以便施工順利進行，確保工期。
4、經濟措施
制定合理的計件、計工等工資制和工期獎懲制度，落實生産承包責任制，充分發揮職工的主動性，提高工作效率，加快工程進度，保障工期。
施工過程中，及時分析資金流量狀況，合理編制資金用量表，報監理工程師，確保資金及時到位，爲工程創造良好的資金環境，確保按期竣工。
5、技術措施
進場前，平整好場地，修築好臨時道路，主幹管線或架或埋，爲以後正常施工提供有利條件。
開工前檢修好所有設備，確保施工機械完好率，並備足零配件，以保證設備正常運作。
合理組織材料供應，按施工進度計劃提前采購材料並送檢，設備進場的同時，備足各種施工材料,防止因材料供應短缺造成的停工待料現象。
工序細化層層分解，把責任落實到班組，落實到個人，避免怠工、窩工現象。
強化施工技術措施，縮短各工序工作時間。合理組織施工，減少工序銜接時間，提高工效。各工序、各工種選配經驗豐富的施工技術人員和熟練技工，提高工作時效。
現場施工安排時，充分考慮到工序間的前後、並列、交叉等作業關系，確保關鍵工序按時施工。
陰雨天施工時，做好材料的保管，工人的勞動防護品發放工作，保證雨天施工的工作效率，合理安排排水、排汙系統，及時將廢漿廢液、場地積水排出，保證施工順利進行。
施工趕上冬雨季及夏季時，應該提前編制相應的季節性施工技術措施，遇到時立即啓動措施避免停工。
工程施工中，根據設計文件和有關施工規範、規程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：
1、從優化施工方案上保證
（1）分段進行，平行施工，抓好各工工序的交叉點，合理安排，重點突破。
（2）科學管理，優化施工組織，抓住關鍵工序，專業分工，統一組織施工。
（3）關鍵節點晝夜施工，實行輪班制。
2、从組織機構、资源配置上保证
（1）根據本工程特點，投入性能優良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調試。項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。強化項目管理，強化施工全過程的監督、檢查、指導。並選用優質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避免返工。
（2）選派具有豐富的優秀的專業化施工隊伍，現場施工組織管理經驗，能夠合理規劃，統籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。
（3）制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現場。
3、從施工計劃上保證
（1）統籌規劃，確保施工計劃的嚴肅性。
（2）狠抓重點工程進度，確保按期竣工。
（3）加強對種苗質量的采購、運輸、保管和供應，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。
（4）嚴格按照工期計劃進行施工工序的安排，結合各項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。充分利用有利條件和適宜季節，合理安排施工計劃並呈報監理工程師審批後才實施工序，縮短流水作業步距，加快工程進度，以確保工期。同時經常檢查施工進度計劃的執行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生産的效力。
4、從工序安排上保證
（1）采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的准備工作，使各工序合理轉序。
（2）爲最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯合簽認制度，保證各專業良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。
（3）嚴格控制各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。
（4）制定詳細合理的施工計劃。抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和具體環節給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。
（5）爲了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工與支撐、降水等工程的交叉作業。
5、從安全生産上保證
（1）貫徹國家安全生産政策和各類安全法規，增強職工安全法制觀念，並認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。
（2）加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領發制度，配備足夠消防器材，發現事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發生。
（3）嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區內亂接電線，防止觸電事故發生。各分隊成立安全小組，設專職安全員負責日常安全生産的檢查和監督，以便施工順利進行，確保工期。
（4）安全質檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，並有權對違章作業的下達停工整改指令。安全質檢人員應在技術交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，並且要宣貫安全操作規程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發生。
（5）項目經理部負責與當地派出所、治安防範組織保持經常聯系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。
6、從材料供應上保證
材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時准確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以重視做好日常工作管理方面工作。
（1）加強材料計劃的及時性、准確性、嚴肅性
（2）加強采購成本的控制
（3）堅持審批的環節
（4）加強保管、及時回收
7、工程進度的資金保證
項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。
（1）合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。对设计变更增加的工作量实事求是地经过監理單位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款
1.保證項目的資金使用，在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于我們使用的資金絕不占用。
2.在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。
8、從後勤供應上保證
加強機械設備和車輛的養護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉，確保工期。並保持一定的後備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現。
項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生産及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。
（1）項目內部關系協調
項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精幹、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。
（2）外部協調
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、監理單位、其他施工單位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，在施工过程中积极配合管线改迁单位的施工。
针对本工程的特点、难点，应编制具体的措施，并根据工程进度，在健全质保体系、完善岗位职责的基础上施工前完善施工方案技术交底；根据工程的工期要求，本工程在进行同时施工的有限区域内，不同的施工單位、不同的施工专业积极配合，整体施工的协调工作更加突出，为协调好各单位工程之间、总包单位和分包单位之间的工作，项目部的組織機構进行周密细致的划分，分级管理、纵横结合，作到层层有人抓，作到协调一致，管理紧密。根据工程的连贯性和发展性，在施工中创造性的开展工作，合理有效的组织具体施工，对每一个施工方案都进行了认真评估，预先对工程的通病和可能出现的质量、安全问题进行控制，使整个工程处于一个合理的受控状态。
